鋼筋調(diào)制設(shè)備機(jī)械使用管理范圍
鋼筋調(diào)制設(shè)備機(jī)械使用管理是對(duì)機(jī)械從使用前的技術(shù)試臉起到機(jī)械報(bào)廢為止，除保養(yǎng)、修理、保管以 外全部動(dòng)用過(guò)程中人員和機(jī)械的管理二使用管理包括管理和使用兩方面的內(nèi)容，必須做到管 用結(jié)合。
管用結(jié)合有兩方面的含意.從廣意來(lái)說(shuō)，機(jī)務(wù)工作分為管、用、養(yǎng)、修、供五個(gè)方面的 內(nèi)容，必須做到管用結(jié)合，用管理保證和促進(jìn)使用，為便用服務(wù)，通過(guò)使用實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的 目的.從狹意來(lái)說(shuō)，機(jī)械使用管理內(nèi)部也包括組織管理和合理使用兩方面的內(nèi)容.也必須做 到甘用結(jié)合，通過(guò)對(duì)操作人員和機(jī)械的組織管理保證機(jī)械的合理使用，通過(guò)機(jī)械的合理使用完成施工生產(chǎn)任務(wù)和使用管理的指標(biāo)、定額。 在實(shí)際工作中存在兩種偏向:
第一種偏向:有的同志把使用范圍的管理和使用分家，認(rèn)為機(jī)械管理部門不管機(jī)械的合 理使用.他們認(rèn)為使用就是用機(jī)械完成施工生產(chǎn)任務(wù)，這是施工生產(chǎn)部門的事。當(dāng)然，機(jī)械化施工的組織實(shí)施，主要是施工生產(chǎn)部門的職責(zé)。但各級(jí)機(jī)械管理部門應(yīng)將機(jī)械的合理使用作為機(jī)械技術(shù)管理的重點(diǎn)，要確實(shí)管好。
另一種偏向是只管機(jī)械，不管操作人員，不抓人機(jī)固定的“三定”制度，不抓對(duì)操作人 員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，這也是不全面的.機(jī)械是由操作工人掌握和使用的，機(jī)械效能只有通過(guò)操作人員的正確操作才能得到發(fā)揮.使用管理的重點(diǎn)應(yīng)放在操作人員管理上，才能取得理想的效果.
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